近日，追觅科技迎来成立以来规模最大的一次组织架构与人员调整。据追觅系内部人士透露，公司已对旗下超过200个业务单元（BU）进行大幅收缩整合，最终形成智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大主营业务板块。与此同时，公司同步启动人员优化，总体裁撤比例约为12%，涉及人数约2400人。这是追觅科技自创立以来，首次进行如此大规模的战略迭代与组织精简。
从200余BU到四大板块：收缩整合背后的战略逻辑
追觅科技自成立以来，凭借在智能清洁领域的核心技术积累，迅速成长为行业头部企业。然而，随着业务版图不断扩张，公司内部一度形成了超过200个业务单元，涵盖智能家居、机器人、车载、健康、教育等多个细分赛道。这种“多点开花”的模式在快速增长期为企业带来了多元化的收入来源，但也逐渐暴露出资源分散、管理成本高企、核心赛道不够聚焦等问题。
据追觅相关业务负责人介绍，近期公司完成了新一轮核心战略调整，正式锁定智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道。这四大板块并非随意选择，而是基于追觅在电机、传感器、AI算法等底层硬科技领域的长期积累，以及对未来消费趋势与产业变革方向的深度研判。
“智能家庭是追觅的基本盘，我们将继续深耕扫地机器人、洗地机等品类；户外庭院是新的增长极，依托智能割草机器人、泳池清洁机器人等产品，切入海外市场；智能出行则聚焦电动两轮车、滑板车等短途出行工具，与智能家庭形成场景互补；具身智能是面向未来的战略布局，涵盖人形机器人、服务机器人等前沿领域。”该负责人表示。
此次业务调整的本质，是将过去分散的200多个小BU，按照核心能力与市场前景重新归类，形成四大业务板块。每个板块下设若干产品线，但整体组织架构更加扁平化、集约化。这意味着，过去一些边缘性、重复性的业务将被彻底砍掉或合并到更核心的部门。
人员优化：约12%裁撤比例，略高于常态化淘汰
与业务调整同步进行的是人员优化。据估算，目前追觅体系（不含一线工厂员工）总人数约2万人，此次优化涉及人数约2400人，总体裁撤比例约为12%。这一比例略高于追觅科技每年年中考核约10%的常态化淘汰比例。
追觅方面表示，此次人员优化并非简单“裁员”，而是围绕新战略方向进行的组织与人才结构重塑。被裁撤的人员主要集中在那些被合并或取消的BU中，部分岗位因业务重叠而冗余，部分员工因能力与新的核心赛道不匹配而不得不离开。公司已按照劳动法相关规定，为被裁员工提供N+1经济补偿，并协助部分员工进行内部转岗或外部推荐。
值得注意的是，追觅此次人员优化主要集中在非一线研发与运营岗位，核心研发团队、尤其是与四大核心赛道直接相关的技术人才基本未受影响。相反，公司还在加大对AI算法、电机驱动、运动控制等关键领域的招聘力度，以强化技术壁垒。
回归硬核科技：战略迭代的本质是发展逻辑重塑
追觅此次大规模调整，外界普遍解读为企业从“粗放扩张”向“精耕细作”的转型信号。在过去的几年里，追觅依靠资本力量和渠道优势迅速铺开产品线，营收规模实现指数级增长。但在全球经济下行、消费电子行业进入存量竞争的大背景下，过度分散的业务布局开始拖累整体效率。
“此次战略迭代是企业发展逻辑的深度重塑，全面回归硬核科技研发与技术落地的核心赛道。”追觅科技相关负责人强调。这意味着，未来追觅将不再追求“大而全”，而是聚焦少数真正具备技术壁垒和市场规模的方向，通过持续投入研发，巩固核心竞争力。
以智能家庭板块为例，追觅计划在下一代扫地机器人中引入更先进的AI视觉导航和深度学习算法，进一步提升清洁效率与用户体验；户外庭院板块则将依托追觅在电机控制方面的技术优势，开发出性能更强、续航更长的智能割草机器人；智能出行板块则致力于打造更轻便、更智能的电动出行工具；具身智能作为长期布局，目前仍处于早期研发阶段，但已投入大量资源进行技术预研。
行业影响与企业应对
追觅此次调整引发了业内广泛关注。有分析人士指出，追觅的收缩整合反映了当前智能硬件行业的一种普遍趋势：在融资环境趋紧、市场增速放缓的背景下，企业不得不重新审视自己的业务逻辑，从“烧钱换规模”转向“效率优先、技术驱动”。
对于被裁撤的员工而言，这无疑是一场不小的冲击。但追觅方面表示，公司已为员工设立了专项沟通渠道，尽可能做到公平透明。同时，追觅也会为留下的人提供更多成长机会，在新的组织架构下，关键岗位的上升通道将更加清晰。
展望未来，追觅科技能否通过这一轮战略调整实现逆势突围，仍有待市场检验。但可以确定的是，在智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能这四大赛道上，追觅已经押下了重注。而能否真正跑通这些赛道、实现技术与商业的双重成功，取决于企业能否在“收缩”与“聚焦”中找到平衡，并持续保持技术创新的节奏。