胖东来今年上半年管理层无一人流失

近日，河南知名零售企业胖东来再次成为公众焦点。据企业官方披露的数据显示，2024年上半年，胖东来管理层人员流失率降至零，没有一名中层及以上管理人员离职。这一现象在当前零售行业人才流动频繁、核心岗位“跳槽”成风的背景下，显得尤为突出，引发业界广泛讨论。

行业普遍“用人荒”，胖东来为何能留人？

零售行业尤其是大型商超，一直以来面临较高的人才流失压力。据中国连锁经营协会发布的《2023年中国连锁超市行业人力资源报告》显示，超市行业管理层年度流失率普遍在15%至25%之间，部分区域型企业甚至超过30%。频繁的人事变动不仅影响运营稳定性，更对企业文化传承和战略执行构成挑战。

然而，胖东来却交出了一份“逆势”成绩单。胖东来相关负责人表示，公司以“爱在胖东来”为核心理念，始终将员工视为最宝贵的资产。管理层零流失的背后，是企业对人才长期培养和全方位关怀的实践成果。

记者了解到，胖东来的薪酬水平远高于同区域同行业平均水平。据公开资料，胖东来普通员工的月薪在当地往往能达到同行的1.5至2倍，而管理层收入更是领先。除了基本薪资，企业还设有丰厚的年终奖、绩效分红、工龄津贴等。

此外，胖东来为员工提供的福利也颇为“出圈”：每周二闭店休息、每年30天带薪年假、员工子女教育补贴、免费体检、甚至包括员工父母养老金计划。这些看似“奢侈”的福利，在胖东来却已持续执行多年。不少管理人员在接受采访时坦言：“在这里工作，既有体面的收入，也有体面的生活，没有理由离开。”

除了物质激励，胖东来的企业文化更是留住人心的关键。公司创始人于东来多次公开强调“企业是平台，员工是合伙人”。在管理上，胖东来推行扁平化组织结构和充分授权机制。管理层拥有较大的自主决策权，能够真正参与企业运营与发展规划，而非仅仅执行上级指令。

胖东来还建立了完善的内部晋升通道。企业坚持“内部培养为主，外部引进为辅”，每年投入大量资源用于管理培训生、储备干部等计划。许多现任店长、区域经理都是从基层营业员一步步成长起来的。这种“自己人”的培养模式，极大地增强了管理层的忠诚度和认同感。

有业内分析人士指出，管理层零流失对于企业而言，不仅是人力成本的节约，更是无形资产。稳定的管理团队能够确保企业战略的持续落地、服务标准的常年如一、以及顾客体验的稳定输出。胖东来之所以能在竞争激烈的零售市场保持口碑和业绩双增长，稳定的管理层功不可没。

从更宏观的视角看，胖东来的案例也为其他企业提供了启示：当“内卷”“躺平”成为职场热词时，真正以人为本的企业文化，依然能够创造出让人才安心、留人、育人的环境。这不仅是企业人力资源管理的成功，更是对社会劳动力价值回归的有力回应。

截至发稿前，胖东来表示将继续优化员工关怀体系，力争实现更长周期的人员稳定。对于行业而言，胖东来的“零流失”或许是一个值得深思的标杆。