2025年3月，一则消息在科技圈和游戏圈引起不小波澜——米哈游创始人之一蔡浩宇在海外主导的AI产品AnuNeko宣布永久停止运营。这款曾被视为“从二次元到AI跨界标志性尝试”的产品，从正式亮相到黯然退场，仅维持了不到一年的时间。它的退场，也为当前火热的AI创业潮提供了一记值得深思的“警示钟”。
从《原神》神话到AI新梦
提起米哈游，大多数人首先想到的是《原神》《崩坏：星穹铁道》等现象级游戏产品。作为米哈游的联合创始人，蔡浩宇与刘伟、罗宇皓共同缔造了这家年营收超百亿的游戏帝国。然而，与留守国内继续深耕游戏的刘伟不同，蔡浩宇自2023年起逐步将重心转向海外AI领域。
AnuNeko正是蔡浩宇在新赛道的“处女作”。据悉，该产品定位为“AI+二次元互动平台”，核心功能是让用户与AI生成的二次元虚拟角色进行多模态互动，涵盖语音、文字、甚至实时渲染的视觉交互。产品上线初期，凭借“米哈游创始人+AI+二次元”三重标签，迅速获得市场关注。
从用户体验来看，AnuNeko的技术底子并不差。它应用了当时最前沿的大语言模型与角色一致性控制模型，AI角色能够记住长期对话细节，情感表达连贯自然，远超同类初期产品。甚至有测试用户反馈，部分AI角色的对话体验“已经接近真人陪伴”。
突然停运：问题出在哪里？
对于停运原因，官方公告措辞十分官方：“经过审慎评估，团队决定停止运营，以将资源集中于更具前景的方向。”但行业观察人士普遍认为，AnuNeko的折戟存在三个核心原因：
第一，商业化路径不清晰。 AnuNeko采用了订阅制+虚拟礼物模式，用户月费定价在9.99-29.99美元不等。尽管初期获客表现亮眼，但付费转化率远低于预期。据不完全统计，AnuNeko的留存在第30天后骤降至不足12%，这意味着绝大多数用户在体验新鲜感后，并不愿意持续为其付费。
第二，超细分品类市场天花板过低。 “二次元AI聊天”虽然听起来吸引人，但实际目标用户群体极其狭窄。这类产品既需要用户是二次元文化爱好者，又要愿意为AI互动付费，还要能够忍受初期AI不可避免的“机械感”。三重筛选下，潜在用户池可能不足百万人，且高度集中在日本、美国、中国等少数市场。
第三，团队内部定位存在分歧。 有接近团队的消息人士透露，AnuNeko的内部分歧主要体现在“做玩具还是做产品”上。一部分成员主张将其做成轻量、快上线的社区性工具，而另一派则坚持走精品化、高投入的“虚拟人”路线。最终，高成本的精美模型与有限的用户规模之间的矛盾，无法被有效调和。
行业启示：AI创业进入“深水区”
AnuNeko的退场并非孤例。2024年以来，从AI陪伴到AI社交，已有数十款产品悄然下线。AI创业正从“只要沾上AI就能拿融资”的狂热期，过渡到“必须回答商业化本质问题”的理性期。
对于蔡浩宇而言，这次试水或许只是“交学费”。毕竟，米哈游的成功很大程度上建立在“长期运营+内容驱动”的模式之上，而AI领域的产品逻辑更接近于工具而非内容。将游戏领域的成功经验直接平移至AI领域，可能会忽略两者用户在消费心理上的本质差异。
更值得关注的是，AnuNeko的停运并非意味着蔡浩宇在AI领域的全面撤退。相反，公告中明确提到“聚焦更具前景的方向”，这也意味着其团队很可能已经在酝酿新的、更接近AI基础设施层的项目——比如AI内容生产工具，或面向开发者的基础模型。
结语
《原神》用六年时间证明了内容驱动的游戏能够实现全球化成功，而AnuNeko用不到一年时间证明，并非所有AI产品都能重复这个神话。对于整个行业而言，这或许是最好的时代——只有真正解决了用户需求、找到可持续商业模式的产品，才能穿越这场AI泡沫，活到下一个春天。
对于蔡浩宇，这场失败可能只是他AI探索道路上的一个小小逗号，而非句点。