导语
近日，追觅科技创始人兼CEO俞浩在公司内部会议上的一番发言内容被媒体披露，引发业界广泛关注。在这份长约45分钟的讲话中，俞浩罕见地公开剖析了当前科技行业面临的“深水区”困境，并提出了“以极致创新对抗内卷、以全球化视野重构增长逻辑”的战略思考。此次发言被内部员工称为“俞浩的清醒时刻”，也向外界传递出这家智能清洁领域头部企业对于未来格局的判断与野心。
行业困局：从“蓝海”到“红海”的转折
据流出的发言记录显示，俞浩开篇即直言“行业最舒服的日子已经过去了”。他指出，过去五年间，扫地机器人、智能洗地机等品类从爆发式增长转为存量竞争，产品同质化严重，价格战愈演愈烈。“大家拼参数、拼营销、拼渠道，但用户真正感知到的创新增量在减少。”俞浩用一组数据佐证了自己的判断：2023年国内清洁电器市场整体增速已从高位回落至个位数，而行业头部企业的研发费用率虽然提升，但突破性技术成果依然稀缺。
俞浩将当前阶段定义为“技术深水区”——“过去我们做微创新就能领先，现在必须在核心底层技术、人工智能算法、材料科学等‘硬骨头’上啃出成果。这是对一家公司长期主义意志力的真正考验。”他认为，盲目追求短期市场份额只会导致企业陷入“越卖越亏”的恶性循环，只有跳出单一维度的竞争，才能找到第二增长曲线。
破局之道：技术引领与全球化双轮驱动
面对困局，俞浩在发言中给出了两条清晰的路径。首先，他明确提出“技术是第一护城河”。据悉，追觅科技正在内部推进“下一代机器人平台”的研发，涉及高精度传感器、仿生运动控制以及多模态大模型的深度集成。“我们要让机器真正理解家庭场景，而不是简单执行指令。”俞浩强调，公司已要求研发团队将更多资源投向5年以上周期的“无人区”项目，并且允许试错。“成功的创新需要容忍失败的文化，这一点不可以动摇。”
其次，俞浩将“全球化”提升至战略核心位置。他透露，追觅科技今年在海外市场的营收占比已超过50%，尤其在德国、法国、日本等高端市场取得了突破。但他同时承认，海外运营并非坦途：“地缘政治风险、本地化合规成本、渠道搭建难度都在上升。我们要从‘产品销售’转向‘品牌扎根’，在重点区域建立研发、生产、服务一体化能力。”他呼吁管理团队必须具备“世界级视野”，不能仅满足于国内市场的领先地位。
内部组织变革：消除“大企业病”
值得注意的是，俞浩在这次发言中罕见地“自揭伤疤”。他批评了部分中层管理者存在的“流程崇拜”现象——“项目评审会开了七八轮，PPT做了一百页，但真正解决问题的时间被压缩了。”他宣布将在公司内部推行“扁平化作战单元”改革，要求每个业务线必须直接对接市场与用户反馈，减少审批层级。“对于组织效率的优化，不是要不要做的问题，而是必须立刻落地。”
此外，俞浩还强调了人才梯队的年轻化与国际化。他透露，公司已启动“全球青年科学家计划”，重点招募人工智能、机器人学、新材料领域的顶尖博士，并给予其独立立项权。“我们要把最好的资源给最前沿的探索者，而不是按资排辈。”
业界反响与未来展望
俞浩的内部发言很快在科技圈发酵。多位行业分析师认为，他的观点代表了当前中国科技企业家群体普遍的焦虑与反思。一位不愿具名的券商分析师向记者表示：“追觅科技是国产清洁电器出海的标杆企业，俞浩的清醒认知和战略定力，对于整个行业都有警示意义。接下来，企业若想穿越周期，必须做好‘长期作战’和‘重注研发’的准备。”
截至发稿前，追觅科技官方未对这次发言曝光事件作出正面回应。但据内部员工透露，俞浩在会议最后给团队留下了这样一句话：“我们不要做风口上的猪，要做穿越周期的鹰。”——这或许正是这位创始人对公司未来最凝练的期许。
（完）