“我们对通用人工智能的探索才刚刚开始。”当DeepSeek创始人梁文锋在长达四小时的投资人会议上说出这句话时，在场的数百位投资人与业界精英无不为之动容。近日，这场被誉为“2025年AI圈最值得聆听的对话”的会议实录全文流出，瞬间引爆行业讨论。

据会议主办方透露，这场原定两小时的交流最终持续了四小时，现场座无虚席，更有近百位投资人通过线上方式参与。梁文锋以其标志性的从容与深度，从技术演进、战略布局到商业愿景，勾勒出一幅AI发展的全景图。

技术愿景：从“大模型”到“通用智能”

会议伊始，梁文锋即抛出重磅观点：“大模型只是通用人工智能的初级阶段。”他详细阐述了DeepSeek在算法优化与算力部署上的最新突破，坦言当前AI领域的竞争已从“拼规模”转向“拼效率”。

在面对投资人关于“开源与闭源之争”的提问时，梁文锋展现出难得的坦诚：“开源不仅仅是一种商业模式，更是一种技术信仰。”他透露，DeepSeek的开源策略已吸引了超过2万名全球开发者参与生态建设，形成了正向循环的创新飞地。

战略定位：不盲目追逐热点

当被问及DeepSeek在当下火热的多模态、具身智能等领域的布局时，梁文锋的回答令人印象深刻：“我们不能什么都做，但要做就做到最好。”他清晰地指出，企业资源是有限的，盲目追风只会稀释核心竞争力。

这种“克制”背后，是对技术本质的深刻理解。梁文锋强调，AI技术的落地不应停留在“锦上添花”，而要真正解决核心痛点。“我们现在看到的很多应用，只是为了用AI而用AI。”他不讳言行业存在的泡沫，认为真正的价值创造在于“让复杂的事情变得简单，让昂贵的事情变得可及”。

商业化路径：跳出“烧钱-变现”的怪圈

对于投资人最为关心的盈利问题，梁文锋给出了一个出乎意料的答案：“我们将收入目标设为次要指标，首要任务是建立真正的用户价值。”这一表态引发会场一阵低声讨论，但随即被他接下来的解释说服。

他分享了DeepSeek在企业级服务中的多个成功案例，其中不乏帮助传统制造业实现智能化转型的标杆项目。“我们不是在做一场资本的狂欢，而是在打一场持久战。”梁文锋认为，AI的商业化应当是一个“先价值、后利润”的过程，急功近利往往会牺牲长期发展潜力。

团队文化：打造“天才”与“实干家”的土壤

谈及团队建设，梁文锋难得流露出感性的一面：“技术创新的核心永远是人。”他介绍，DeepSeek目前的团队成员来自10余个国家，其独有的“去中心化”管理模式，让每位员工都有机会主导关键项目。

“我们不需要每个人都成为天才，但需要每个人都能在适合自己的位置发挥最大潜力。”梁文锋强调，AI领域的竞争本质上是人才的竞争，而留住人才的关键在于创造“自由与责任并存”的土壤。

未来展望：AI普惠是终极目标

“技术只有惠及每一个人，才真正具有意义。”在会议的结尾，梁文锋将目光投向更远的未来。他预判，未来三年内，AI将像今天的互联网一样渗透到生活的方方面面，而DeepSeek要做的，是帮助更多人跨越“技术鸿沟”，真正享受到AI带来的便利。

会议结束后，与会者纷纷表示收获良多。一位参与会议的基金经理表示：“梁文锋的演讲让我对中国AI的未来充满信心，他不仅是一位技术领袖，更是一位有远见的思想者。”

这场长达四小时的深度对话，不仅展现了梁文锋作为技术领袖的思考深度，更折射出中国AI产业从追赶到引领的坚定步伐。在喧嚣的行业中保持冷静，在浮躁的市场中坚守价值，这或许是DeepSeek能够破局而出的核心理念。对于正在经历深刻变革的AI行业而言，这份“实录”无疑是一份珍贵的思想宝库，也是一份面向未来的行动指南。