近日，一则“国内90%的私企老板是完全没有格局的”观点在社交媒体上引发热议。该观点出自某知名财经博主的一篇评论文章，其核心论据包括：许多私企老板目光短浅、重利轻义、缺乏社会责任、不重视员工福利与长远发展。这一论调迅速激起两极分化的讨论，支持者举出身边“抠门、压榨、短视”的老板案例，反对者则怒斥其以偏概全，伤害了千万创业者的尊严与努力。

“格局论”为何引发共鸣？

从评论区来看，不少职场人表示“强烈认同”。一位在中小企业工作多年的网友留言：“我老板每天只关心今天赚多少钱，从不提三年计划，更别说企业文化和员工成长。给员工发加班工资像割肉，但自己买豪车从不手软。”类似的声音不在少数，折射出部分私企在管理上确实存在急功近利、忽视人性化管理的现实问题。

更有观察者指出，中国私企平均寿命不足3年，很多老板在生存压力下疲于奔命，被迫“只盯眼前”。一线城市高昂的租金、不断上涨的人力成本、日益激烈的市场竞争，让很多中小企业主陷入了“不压成本就活不过下个月”的恶性循环。在这样的环境下，“格局”似乎成了一种奢侈品。

企业家群体回应：这是对创业者的污名化

然而，该观点也遭到了企业家群体和部分经济学者的强烈反对。一位连续创业者表示：“将90%的老板一棍子打死，本身就是没有格局的表现。中国有超过1.4亿市场主体，其中绝大多数是中小微企业，正是这些‘没有格局’的老板解决了80%以上的就业。没有他们，城市里的写字楼、村头的工厂、街边的餐饮店谁来运营？”

多位商界人士指出，真正的格局不是空谈理想，而是务实经营、持续纳税、诚信经营、善待员工。很多私企老板出身草根，白手起家，在资源有限的条件下创造了社会财富，本身就是一种格局。中国中小企业发展促进中心的数据显示，2023年规模以上中小工业企业营业收入同比增长2.6%，利润总额同比增长1.2%，表明多数企业仍在艰难中坚守与前行。

格局的多重维度：从“老板”到“企业家”

专家认为，“格局”一词本身具有主观色彩。经济学教授张维迎曾在论述中指出：企业家的格局体现在识别机会、承担风险、创新组织和整合资源的能力上。并非只有捐款做慈善、打造百年老店才叫格局。一个企业主能按时发工资、依法纳税、为员工缴纳社保，这在很多欠发达国家已属不易。

但不可否认，随着社会经济进入高质量发展阶段，社会对老板的期待也在水涨船高。那些只追求短期套利、不重视研发、随意辞退员工、拒绝团队建设的企业，确实很难走远。尤其在现代职场，员工对尊重、成长和公平的诉求日益强烈，靠“画大饼”或“扣工资”已难以留住人才。

结论：与其贴标签，不如正视问题

“90%没有格局”这一论断显然过于绝对，缺乏严谨的数据支撑，更像是一种情绪宣泄而非客观分析。真正值得关注的是：为什么会有如此大比例的受众认同这一判断？这背后反映的，是部分中小企业在管理人性化、长期规划和社会责任意识上的缺失。

与其纠结于“比例是否准确”，不如呼吁企业家群体在生存与发展的平衡中，提升眼界、改善管理、重视人才。同时，社会也应给予创业者更多理解与支持，改善营商环境，降低制度性交易成本。毕竟，一个没有创业热情的社会，才是真正的“没有格局”。

格局从来不是天生的，而是在奋斗与磨砺中逐渐生长的。对于中国数以千万计的私企老板而言，正确的方向不是争论“几成没有格局”，而是如何通过实际行动，让自己成为“那10%”或“那N%”里有格局的企业家。