三藏，取经的任务你忘了吗？

董事会紧急约谈，取经项目被指偏离核心目标

日前，网络上流传的一段“董事会紧急约谈”视频引发广泛关注。视频中，公司高层对一位被称为“三藏”的核心项目负责人提出严厉质询：“三藏，取经的任务你忘了吗？”这一看似戏谑的提问，实际上折射出当前众多企业在战略执行过程中面临的普遍困境：核心任务被稀释，执行层面偏离初衷。

据了解，视频中的“三藏”指的是某知名科技公司旗下“西行取经”项目的总负责人唐三藏。该项目自启动以来，被外界视为公司从传统业务向数字生态转型的关键举措，目标为深入西部区域，获取前沿技术与市场资源。然而，项目推进近两年后，董事会发现，成果与初衷严重不符。

“当初批准这个项目，目标是明确的：拿到真经，推动业务转型。”一位不愿具名的董事会成员表示，“但现在的进展报告里，我们看到的更多是项目团队在各地开设分舵、举办论坛、拓展社交圈，真正落地的核心技术成果少之又少。”

这一现象并非个案。近年来，不少企业在推进大型战略项目时，过度注重“氛围建设”与“资源汇聚”，反而忽略了最初的战略目标。多位管理专家指出，这背后是“目标漂移”与“执行泄力”两种典型问题的叠加。

面对董事会的质疑，唐三藏并未当场回应。据知情人士透露，项目团队目前正处于“复盘”阶段。一位项目核心成员表示：“我们确实在探索过程中拓展了边界，但初衷从未遗忘。只是现实环境复杂，取经之路远比想象中曲折。”

事实上，取经类项目在商业领域并不少见。它们往往具备高投入、长周期、多变量的特征，容易在执行过程中产生“路径依赖”——当外部资源与人脉大量汇聚时，团队容易迷失在“热闹”之中，将手段误认为是目的。

“董事会提问‘任务忘了吗’，其实是在问：你们的行动，是否还在围绕核心价值展开？”资深战略顾问李远淮指出，“企业需要定期‘回看’初心，尤其是在复杂多变的市场环境中。否则，围绕核心目标建立的资源体系，很容易变成‘无目的的狂欢’。”

从历史角度看，取经本身就是一场高度聚焦的长期任务。即便经历诱惑、试炼与打击，真正的取经者必须始终锚定目标不放。而今天，现代企业同样需要这种“战略定力”。

值得关注的是，此次事件在社交平台上已引发广泛讨论。有网友评论：“三藏要记着，你不是去旅游的，你是去取经的。”也有网友表示：“与其嘲讽，不如反思自己工作中是否也遗忘了最初的目标。”

截至发稿时，记者试图联系“西行取经”项目公关团队，但未获回应。不过，消息人士透露，公司已决定在近期举行一次全项目范围内的“目标回看”会议，明确下一步工作方向。

取经的路，注定不易。但能否在诱惑与曲折中坚持初心，始终是衡量一个项目成败的关键。也许，这个问题不只属于三藏，更属于每一个在路上的企业。