7月10日，碧桂园集团召开2024年7月内部管理会议。面对复杂多变的行业环境，集团管理层对当前形势作出研判，明确指出下半年将是公司经营从“危机应对”向“稳定恢复”转段的关键窗口期。会议围绕保交付、调结构、稳现金流等核心议题展开部署，为下半年的重点工作指明了方向。

正视挑战，坚定信心

会议伊始，碧桂园集团董事会主席杨惠妍和管理层代表分别发言。管理层指出，当前房地产行业仍处于深度调整期，市场信心修复需要时间，公司面临的销售、融资及资产处置等方面的压力依然存在。但同时也应看到，国家层面持续出台稳定房地产市场的各项政策措施，部分核心城市市场已出现企稳迹象。“危中有机，关键在于我们能否抓住下半年的窗口期，完成从被动应对到主动求变的转型。”杨惠妍在会上强调。

管理层进一步分析认为，下半年将是公司经营转段的关键阶段。所谓“转段”，是指从过去两年全力化解流动性危机的生存模式，转向以“保交付”为底线、以“优化资产结构”为核心、以“恢复造血能力”为目标的稳定发展模式。能否在2024年下半年实现这一转变，直接关系到公司能否走出低谷，步入良性循环。

保交付：业务底线与信誉基石

会议再次将“保交付”列为下半年工作的首要任务。管理层表示，2024年上半年，碧桂园在多个省市实现了超预期交付，累计交付房屋套数同比保持稳定。下半年，公司将仍面临较大的交付压力，但必须穷尽一切办法确保每一套房按期、保质交付到业主手中。

会上对各区域公司提出了明确要求：一是建立交付倒排工期机制，确保资金、物料、人力三个要素到位；二是加强与地方政府、金融机构的沟通协调，争取政策与资金支持；三是强化工程质量监管，杜绝交付环节的各类纠纷。杨惠妍直言：“交付不仅是法律义务，更是企业信誉的底线。只有守住了交付，我们才能赢得社会的信任和未来的机会。”

调整结构，聚焦核心业务

面对行业整体缩表的大趋势，管理层在会上提出，下半年必须果断推进资产与业务结构的双重调整。一方面，公司将加快低效资产和三四线非核心项目的处置节奏，回笼资金、降低负债；另一方面，将资源进一步向一二线城市及核心都市圈倾斜，聚焦品质住宅和改善型住房需求。

会议还透露，碧桂园正积极探索轻资产运营模式，包括代建、物业增值服务、社区商业运营等新业务板块的培育。管理层认为，单纯依靠重资产开发已无法适应当前市场环境，必须在“开发+运营”双轮驱动中寻找新的增长点。

稳现金流：降本增效与融资突围

现金流是企业生存的命脉。会议部署了下半年稳现金流的三大主要举措：一是全面优化成本管控，压缩非必要开支，全员树立“过紧日子”的意识；二是加快存量资产盘活，通过转让、合作开发、债务重组等多元化手段加速资金回笼；三是密切跟踪国家金融支持政策，积极与金融机构协商展期、降息，努力拓宽融资渠道。

管理层坦言，目前融资环境依然偏紧，但伴随着政策端对房地产企业合理融资需求的支持力度加大，下半年有可能出现阶段性窗口。“我们决不能坐等市场回暖，而是要在守住风险底线的前提下，主动出击，抓住每一个可能的融资机会。”

凝聚人心，共克时艰

会议最后，杨惠妍号召全体员工保持定力、提振信心。她指出，碧桂园拥有庞大的资产底盘和深厚的客户基础，只要上下同欲、精准施策，就一定能够穿越周期。“下半年是考验我们能力和韧性的关键时期，也是公司经营转段的关键窗口期。我们要在逆境中找机会，在困难中谋发展。”

本次管理会议为碧桂园下半年的工作定下了基调：以保交付为底线，以结构调整为主线，以稳现金流为保障，全力实现经营转段的战略目标。在行业整体走向企稳的背景下，碧桂园能否抓住这个“关键窗口期”，将决定其未来能否真正走出困局、重返健康发展的轨道。