日前，智能清洁领域头部企业追觅科技创始人兼CEO俞浩发布内部全员信，引发行业广泛关注。这封题为《在不确定中构建确定性》的内部信，系统阐述了公司对未来战略方向、组织能力及核心竞争力的深度思考，被外界视为追觅科技在行业增速放缓、竞争加剧背景下的一次关键定调。
坦言行业“内卷”，强调技术驱动
俞浩在内部信中首先正视了当前市场环境的挑战。他指出，全球智能清洁赛道已从“蓝海”快速切换至“红海”，价格战、同质化竞争日趋激烈，部分企业陷入“重营销、轻研发”的恶性循环。在此背景下，俞浩明确提出，追觅科技将“拒绝低效内卷，坚持技术深水区创新”，并不回避公司内部在组织效率、跨部门协同等方面存在的痛点。
“过去几年我们取得了不错的增长，但真正的护城河从来不是规模，而是不可替代的技术壁垒。”俞浩在信中强调，追觅科技将继续加大在高速数字马达、智能感知算法、机器人运动控制等底层技术上的投入，甚至提出“将研发费用占比提升至营收的10%以上，并探索与高校共建联合实验室”的计划。这一比例在消费电子行业属于较高水平，显示出公司对技术自研的偏执。
全球化与组织升级并行
除技术外，俞浩内部文还释放出两项重要信号：全球化加速与组织架构调整。
在全球化方面，俞浩提出“本地化深耕，而非简单铺货”的策略。追觅科技已在德国、美国、日本、东南亚等地设立子公司，但俞浩认为，真正意义上的全球化必须实现对当地用户需求的深度理解。“我们要从‘卖产品’转向‘建品牌’，每个区域都应有独立的研发、营销和售后团队。”据悉，追觅近期已在欧洲成立首个海外研发中心，重点攻克海外家庭地毯清洁、宠物毛发处理等差异化场景。
与此同时，内部信透露公司将启动新一轮组织升级。俞浩直言“官僚主义和流程冗余正在侵蚀我们的战斗力”，要求各部门精简管理层级，推行“项目制+小前台大中台”模式，并将在内部设立“创新孵化基金”，鼓励员工从一线痛点出发发起技术攻关项目。这被部分员工解读为“回归创业状态”的信号。
行业观察：技术派能否突围？
俞浩内部发的时机耐人寻味。就在数周前，行业头部品牌相继发布财报，部分企业出现增速放缓甚至亏损。而追觅科技在2023年全渠道销售额突破百亿元后，今年一季度仍保持同比增长，但利润率承压已成公开事实。
家电行业分析师李铭认为，俞浩的发言代表了技术驱动型企业的自我警醒。“当行业从野蛮生长进入存量博弈，真正拉开差距的只能是产品力的硬实力。追觅在高速马达上领先，但对手正在追赶，必须在算法和应用层面建立新壁垒。”他指出，俞浩提到的“组织瘦身”与“全球化本地化”是相辅相成的——没有灵活的组织，海外快速响应便无从谈起。
也有观察人士注意到，这封内部信并未提及上市计划或资本动作，反而重点强调“长期主义”和“客户价值”。在第一财经往期报道中，追觅科技曾被曝出筹备IPO，但至今未正式递表。此番内部信或将稳定团队预期，表明公司当前首要任务仍是夯实主业。
员工反响：危机感与信心并存
据追觅科技内部人士透露，内部信发布后，公司在各事业部组织了全员大讨论，不少员工对“拒绝内卷、专注创新”的导向表示认同，但同时也对组织调整可能带来的岗位变动存有顾虑。一位研发工程师在内部论坛留言：“希望公司真的能像信中所说，把最优秀的人放在最难的技术攻关上，而不是被非核心指标的考核拖累。”
截至发稿，追觅科技官方未就内部信内容置评。但可以预见，在俞浩划定的“技术深水区”航道上，这家年轻的企业正在经历一场从“规模优先”向“价值优先”的深度调整。对于整个智能清洁行业而言，这或许也是一次关于如何穿越周期的有益探索。