近日，一则重磅消息引发家居行业震动——瑞典家居巨头宜家（IKEA）宣布，已集中出售旗下8座自持商场，且所有物业均已完成清空撤场。这一举动被业内视为宜家在中国乃至全球市场战略调整的关键信号，也标志着这家全球最大的家居零售商正在加速向轻资产运营模式转型。
八座商场悉数脱手 涉及多座核心城市
据了解，此次出售的8座商场分别位于北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、沈阳和西安等一二线城市，均为宜家在中国自持物业的大型标准商场。这些商场面积普遍在3万至5万平方米之间，部分物业甚至超过8万平方米，属于典型的“大店”模式。据接近交易的人士透露，8座商场的总估值超过120亿元人民币，接盘方多为国内头部商业地产基金和地方国资平台。
截至目前，上述8座商场已全部完成清空工作，商品、展示样板间及办公设备均已撤离。部分商场门前贴出了“暂停营业”或“迁址调整”的公告。宜家中国方面确认，这些物业的出售不涉及品牌退出，未来宜家将在周边区域寻找更合适的租赁物业或开设小型体验店。
战略调整：从“重资产”到“轻运营”
宜家自1998年进入中国市场以来，一直以自持土地、自建商场为主要扩张模式。这种重资产运营方式帮助宜家树立了稳固的品牌形象和体验式消费场景，但随着近年来房地产周期变化、电商冲击以及年轻消费群体习惯转变，固定成本高昂、投资回收期长的“大店”模式面临挑战。
宜家中国区总裁在接受媒体采访时表示：“我们正在优化资产结构，释放资本用于数字化转型和渠道下沉。出售自持商场并不意味着收缩，而是为了更灵活地应对市场变化。”这一表态与全球宜家总部近年来的策略相符——加速电商发展，同时在市中心开设小型门店（如“宜家城市店”），以更低的租金成本贴近消费者。
事实上，自2020年起，宜家已先后在北京、上海、广州等地尝试开设面积在2000至5000平方米的小型体验店，并与线上购物平台深度打通。此次大规模出售自持商场，正是将重资产变现、反哺新业态的重要一步。
清空背后：运营压力与转型阵痛
对于此次集中清空，外界普遍关注其对员工和供应商的影响。宜家中国方面回应称，8座商场的原有员工已根据个人意愿进行内部转岗或协商离职补偿，供应商及合作方的订单均已完成交付或转移至附近门店。目前，宜家在中国仍运营着约30家自有门店及多家小型体验店，整体服务网络并未中断。
从行业视角看，宜家的这一动作折射出传统大型家居卖场的普遍困境。电商渗透率持续攀升，消费者对“逛店”的依赖度下降；同时，线下租金、人工成本刚性增长，坪效难以提升。即使是宜家这样的品牌，也必须在保持体验优势与控制成本之间寻找平衡点。
业内人士分析，宜家此次出售的8座商场多为早期布局的“旗舰店”级别物业，地理位置优越但运营成本高昂。将这类资产盘活变现，既符合当前商业地产的退出逻辑，也为后续更加灵活的轻资产扩张储备了资金。
未来走向：轻装上阵 深耕中国市场
值得注意的是，宜家并未在声明中透露是否将完全退出“大店”模式。相反，有消息称宜家正在中国三四线城市考察新的租赁物业，计划开设面积适中、投入更可控的标准门店。与此同时，其线上销售额在2023年同比增长超过30%，APP用户数突破5000万。
这一系列举措表明，宜家对中国市场的长期看好并未改变，但打法更加务实。从“买地建店”到“租赁运营”，从“大而全”到“小而美”，宜家正在经历一场深刻的自我革新。
此次8座商场的集中出售，既是一次资产层面的“瘦身”，也是一次战略层面的“转身”。当家居零售进入存量竞争时代，谁能在资产效率与消费体验之间找到最优解，谁就能赢得下一轮增长。宜家的这一步棋，或许正在为整个行业书写新的规则。