曾几何时，电视是每个中国家庭的“面子工程”，是除夕夜围坐看春晚的温情纽带，更是客厅当之无愧的C位。然而，近年来，这个曾经风光无限的大家电正在经历一场前所未有的寒流。奥维云网数据显示，2023年中国彩电市场零售量规模仅为3142万台，同比下降13.6%，创下近十年新低；2024年一季度，这一颓势并未扭转，零售量同比下降5.3%。电视，真的卖不动了。
年轻人的客厅，正在“去电视化”
“搬家三年，电视一次都没开过。”在深圳工作的90后白领小林坦言，自己和合租室友的客厅里，65英寸大电视更像一件装饰品。“平时用平板看剧、用手机刷短视频，偶尔朋友来玩也是围坐在一起打游戏，谁还记得开电视？”
小林的经历并非个例。随着智能手机、平板电脑等移动终端的普及，用户的注意力被彻底打散。中国广视索福瑞媒介研究数据显示，2023年电视观众的日均收视时长已跌至117分钟，较2015年缩水了整整40分钟。与此同时，短视频用户规模已突破10亿，人均单日使用时长超过2.5小时。当小屏能够提供更即时、更碎片、更个性化的内容，大屏的仪式感反而成为一种负担。
开机率下降背后：内容、体验与商业逻辑的集体失灵
电视卖不动，最直接的诱因是“开机率”的持续走低。而这背后，是内容、使用体验与商业模式的多重积弊。
“电视越来越不像电视了。” 不少消费者吐槽，智能电视的复杂操作让老年人“望而却步”：开机先看30秒广告，然后进入满屏的付费会员界面，想看个直播还得在各路应用间反复切换。“以前打开电视就看新闻，现在按半天遥控器都找不到入口。”一位60岁退休教师抱怨道。智能电视的高昂会员费用同样劝退年轻人：一个平台年费动辄三四百元，各大视频平台各自为政，用户想看全内容可能要花上千元。“不是买不起电视，而是被‘套娃式’收费整怕了。”
另一方面，电视厂商陷入了“卷价格、弱体验”的内耗。过去五年，65英寸电视均价从5000元跌至不足2000元，但低价并未换来增量，反而加剧了行业利润的薄如刀片。厂商为了压缩成本，压缩了核心芯片、画质调教、音响系统的投入，导致中低端电视的画质、音效甚至不如一台高端平板。消费者在卖场对比后感叹：“花两千块买电视，还不如直接用iPad看。”
产业链上下游承压，行业洗牌加速
电视销量下滑的寒意，迅速传导至上游面板和代工环节。作为全球最大的液晶面板生产国，中国面板厂商面临“量增价跌”的窘境。2023年，京东方、TCL华星等龙头企业的电视面板出货量虽维持高位，但价格持续下探，55英寸面板一度跌至80美元以下，整机厂商毛利率普遍不足15%。不少中小代工厂被迫退出，行业加速向头部集中。
终端市场同样在经历“洗牌”。过去五年，曾经风靡一时的互联网电视品牌如暴风、乐视、微鲸等大多销声匿迹，传统品牌海信、TCL、创维通过高端化、场景化（如游戏电视、艺术电视）勉强守住阵地。海信视像年报显示，2023年其电视业务营收勉强持平，但净利润同比下滑8%，主要依靠激光电视、ULED等高端产品维持利润。而更多的二三线品牌则陷入“卖一台亏一台”的泥潭。
突围之路：电视如何“再战”客厅？
尽管大环境凛冽，但电视并未到“穷途末路”。在消费分级和场景细分的趋势下，厂商开始寻找新的破局点。
高端化路线是一大方向。索尼、三星的旗舰型号依然有忠实拥趸，海信的激光电视、TCL的Mini LED电视价格虽高达数万元，却凭借“沉浸式观影体验”吸引了对画质有极致要求的发烧友。此外，游戏电视正在成为年轻用户的新宠。奥维云网数据显示，2023年游戏电视销量同比增长超过30%，高刷新率、低延迟、HDMI2.1接口成为卖点。场景化亦成为趋势：针对卧室、书房等小空间推出“闺蜜机”、移动智慧屏，甚至将电视改造为画框、环境屏，弱化“观看”属性，强化“装饰”功能。
更重要的是，行业开始反思“智能”与“收费”的平衡。2024年初，广电总局联合工信部等多个部门推进“电视操作复杂治理”工作，要求简化开机流程、减少预装应用、规范收费。部分厂商开始试点“无广告开机”“免费直播频道”等回馈方案，试图挽回流失的用户。
结语
电视卖不动了，不是电视的“罪过”，而是时代选择的必然。当小屏生态无限扩张，当内容消费变得更加私密和碎片，大屏电视必须找到自己不可替代的价值。它可以是家庭影院的入口，是游戏娱乐的终端，是智能家居的控制中心，甚至只是一件让人“心情变好”的艺术品。但无论如何，如果继续在旧有的低价内卷和糟糕体验中沉沦，电视被彻底挤出客厅，或许只是时间问题。